Informace z moderního recruitmentu a talent sourcingu - HRMixer.cz - HRMixer.cz

Ghosting v náboru: Proč se děje a jak se mu vyhnout?

2025-03-20T00:00:00+01:00

Ghosting známe hlavně z randění. Jde o situaci, kdy se zdá, že vše jde slibně, ale najedou druhá strana přestane komunikovat a náhle „zmizí.“ Avšak stále častěji se s ním setkáváme i v pracovním prostředí – a to nejen ze strany zaměstnavatelů, ale i uchazečů. „Vyghostovat“ někoho se může zdát jako snadné řešení, ale ve skutečnosti škodí oběma stranám. Dnes si řekneme, proč ke ghostingu v náboru dochází a jak se mu můžeme vyhnout.

Ghosting ze strany zaměstnavatele

Uchazeči investují čas a energii do přípravy na pohovor, věří v možnost spolupráce, někdy projdou i několika koly výběrového řízení. A najednou nic. Firma se odmlčí a neposkytne žádnou zpětnou vazbu ani informace o dalším postupu. Takový přístup může být pro kandidáty frustrující a demotivující. Zůstávají v nejistotě a neví, zda mají čekat, nebo se poohlédnout po práci jinde.

Důvody zaměstnavatele mohou být různé:

1. Špatně nastavený náborový proces – Pokud firma nemá jasně definovaný systém, jak komunikovat s uchazeči, často zůstávají bez odpovědi.

2. Přetížené HR oddělení – Recruiteři jsou v kontaktu s mnoha kandidáty a nestíhají odpovědět všem.

3. Negativní reakce uchazeče – Firmy se obávají, že zamítnutí kandidáti mohou začít konflikt nebo napíšou negativní recenzi.

Ghosting ze strany uchazečů

Často se stává, že i uchazeči v průběhu výběrového řízení přestanou komunikovat, neobjeví se na domluveném pohovoru nebo se nevyjádří poté, co dostanou pracovní nabídku.

Mohou k tomu mít různé důvody:

1. Dostali lepší nabídku a neví, jak to firmě říct, nebo se chtějí vyhnout nepříjemnému rozhovoru.

2. Změnili názor, ale považují za nepodstatné vysvětlovat své rozhodnutí.

3. Necítí k firmě závazek, protože komunikace ze strany recruiterů byla chladná nebo neosobní.

Proč byste neměli firmy ghostovat?

Ghostnout firmu se může zdát jako nejjednodušší cesta – zkrátka se neozvete a necháte to vyšumět. Ale co když se za pár let budete hlásit na jinou pozici ve stejné společnosti? Nebo narazíte na personalistu, který si vás bude pamatovat? Neozvat se nebo nepřijít na domluvený pohovor nepůsobí jen neprofesionálně, ale taky to zbytečně kazí vaši image pro budoucí příležitosti. Nikdy nevíte, kdy se vám dobré vztahy budou hodit, a tak si zbytečně dopředu nezavírejte dveře.

Jak ghostingu předejít?

1. Buďte féroví a komunikujte i negativní zprávy – Pokud firma ví, že uchazeče nevybere, měla by mu to oznámit. I krátká zpráva typu „Děkujeme za váš čas, ale rozhodli jsme se pro jiného kandidáta“ je lepší než ticho. Naopak uchazeči by měli dát recruiterovi vědět, pokud o pozici ztratili zájem. Jednoduchá zpráva, že se rozhodli pro jinou možnost, ušetří firmě čas a působí profesionálně.

2. Používejte více komunikačních kanálů – Někdy e-mail zapadne nebo telefonát nevyjde. Firmy i kandidáti by měli využít alternativní způsoby, jako je LinkedIn zprávu nebo SMS, aby se ujistili, že komunikace neuvázne na mrtvém bodě. Rychlá připomínka jiným kanálem často zabrání ghostingu.

3. Stanovte jasná očekávání a držte se jich – Zaměstnavatelé by měli na začátku výběrového řízení sdělit, jak bude proces probíhat a kdy uchazeči dostanou odpověď. Tím sníží nejistotu a zabrání tomu, aby kandidáti ztratili zájem.

Ghostingu v náboru se dá snadno zamezit. Stačí férová komunikace a obě strany mohou odejít s dobrým pocitem, i když spolupráce nakonec nevyjde.

U nás v GoodCallu se s ghostingem nesetkáte. Pokud se k nám přihlásíte na otevřenou pozici, do pár dní se vám ozveme. Jdete do toho?

Genixa a Hlas onkologických pacientů spojují síly pro lepší budoucnost

2025-01-27T00:00:00+01:00

Nezisková organizace Genixa a spolek Hlas onkologických pacientů uzavřely v prosinci minulého roku memorandum o spolupráci. Jejich společným cílem je podpořit onkologické pacienty na cestě zpět do pracovního života.

Tato iniciativa reaguje na skutečnost, že návrat do zaměstnání může být pro pacienty po onkologické léčbě opravdu složitý. Pro mnoho z nich totiž uzdravení není koncem jejich boje. Zdravotní omezení, ztráta sebedůvěry, sociální stigma nebo bariéry na trhu práce často brání jejich znovuzačlenění do běžného života. Partnerství mezi Genixou a Hlasem onkologických pacientů je proto důležitým krokem ke změně této situace.

Jejich spolupráce se zaměřuje na konkrétní formy pomoci, například prostřednictvím bezplatného kariérního poradenství, propojením uchazečů s firmami, které chápou jejich situaci, nebo pořádáním workshopů zaměřených na usnadnění návratu do práce.

Memorandum tedy není pouze formálním závazkem, ale skutečným krokem k poskytování reálné podpory tam, kde je nejvíce potřeba.

Více o Genixe:

Genixa je nezisková organizace, která již více než 10 let pomáhá lidem znevýhodněným na trhu práce najít cestu zpět do zaměstnání. Zaměřuje se na ohrožené skupiny, jako jsou rodiče po rodičovské dovolené, čerství absolventi, osoby starší 60 let nebo ti, kteří se vracejí do práce po dlouhé nemoci, včetně onkologických pacientů. Tým zkušených specialistů v oblasti náboru a kariérního poradenství organizuje pro tyto uchazeče workshopy, online kurzy i individuální konzultace, přičemž všechny služby poskytuje zdarma a s cílem usnadnit jejich návrat do profesního života.

Více o Hlasu onkologických pacientů:

Hlas onkologických pacientů je spolek neziskových organizací, který se věnuje podpoře pacientů s rakovinou a jejich blízkých. Usiluje o zajištění dostupnosti moderní léčby, návaznosti péče, sociálního zabezpečení a možnosti konzultace léčby s dalším lékařem. Aktivně spolupracuje se zdravotníky, pacienty i legislativními orgány, aby byl hlas pacientů slyšet při důležitých rozhodnutích. Mezi jeho aktivity patří osvětové kampaně, odborné konference, průzkumy a semináře pro zdravotníky i pacienty.

Recruitment Academy Awards: Dorazte na desátý jubilejní ročník plný inspirace

2025-01-07T00:00:00+01:00

I tento rok se můžete těšit na vyhlašování cen Recruitment Academy Awards. Letos vás dokonce čeká speciální jubilejní ročník, který proběhne 15. května 2025 v pražském divadle Jatka78. Desátý ročník přinese nejen spoustu inspirace, ale také skvělých příležitostí k networkingu s kolegy z vašeho oboru.

RAA se od svého vzniku etabloval jako prestižní ocenění, které vyzdvihuje inovace, kreativitu a kvalitu v HR marketingu v Česku a Slovensku. I tento rok budou firmy soutěžit v devíti kategoriích, které pokrývají všechny aspekty náboru, HR marketingu a employer brandingu. Přihlásit se můžete do 7 kategorií:

Pracovní inzerát roku
Náborová kampaň roku
Referral program roku
Kariérní stránky roku
Kariérní video roku
Edenred Wellbeing Award
Recruiter roku

Vidíte se v některé z kategorií?

Máte za sebou náborovou kampaň, na kterou jste opravdu pyšní? Chcete se podělit o svůj příběh s HR světem? RAA je ideální příležitost, kde se pochlubit svými úspěchy – a kdo ví, třeba si právě vy odneste jedno z ocenění!

Jak se přihlásit?

Registrace jsou otevřené do 2. dubna 2025. Pro přihlášení do soutěže stačí vyplnit formulář na stránkách RAA a zvolit soutěžní kategorii. Přihlášky jsou symbolicky zpoplatněny a každá přihlášená firma získá jednu vstupenku na slavnostní vyhlášení zdarma.

Galavečer je otevřený i pro ty, kteří nechtějí soutěžit

I když se nechystáte soutěžit, stojí za to dorazit. Galavečer je otevřený všem, kteří hledají inspiraci v HR marketingu, chtějí oslavit úspěchy kolegů nebo si prostě užít večer s kolegy z oboru. Navíc je to skvělá příležitost pro networking.

Vstupenky můžete zakoupit zde.

Proč byste u toho neměli chybět?

Ocenění a uznání: Získejte prestižní ocenění, které potvrdí kvalitu vaší práce.
Inspirace: Zjistěte, jaké strategie a nástroje fungovaly nejlépe u ostatních.
Networking: Poznejte odborníky a kolegy z HR a recruitmentu.
Galavečer plný zážitků: Užijte si atmosféru prestižního večera s výborným jídlem, pitím a hudbou.

Nenechte si ujít největší událost roku v HR marketingu.

Až o 30 % víc syndromu vyhoření nastává o Vánocích

2024-12-17T00:00:00+01:00

Konec roku je tradičně obdobím bilancování, uzávěrek, honby za dokončením projektů a zároveň příprav na svátky. Tato kombinace však pro mnoho lidí znamená stres, vyčerpání a v krajním případě i syndrom vyhoření. Proč právě období před Vánoci bývá kritickým bodem, a jak vyhoření předcházet?

Proč je konec roku tak náročný?

Pracovní uzávěrky a tlaky
Listopad a prosinec jsou ve firmách často obdobím, kdy je třeba dokončit projekty, nastavit plány na příští rok a zvládnout různé administrativní uzávěrky. Zaměstnanci čelí nárůstu úkolů, které se před nimi hrnou a které je potřeba před Vánoci stihnout.

Vánoční přípravy a rodinné závazkyK pracovnímu vytížení se přidávají osobní povinnosti – shánění dárků, plánování rodinných setkání a příprava na Vánoce. To vše může způsobit, že lidé cítí tlak nejen v práci, ale i doma.

Nedostatek odpočinku a regenerace
Během hektického období bývá odpočinek často až na posledním místě. Zanedbávání spánku, špatná strava a minimum času na relaxaci mohou rychle vyčerpat tělesné i duševní zdroje.

Kterých oborů se vyhoření během svátku nejvíce týká?

Podle aktuálních dat je období Vánoc opravdu kritické z hlediska syndromu vyhoření napříč různými obory. Nejvíce ohroženými skupinami jsou zaměstnanci v marketingu, IT, retailu, zdravotnictví a také učitelé, tedy lidé vystaveni vysokému stresu a tlakům na výkon. Marketingové týmy například čelí hektickému uzavírání projektů, plánování vánočních kampaní a přípravy nových plánů a kampaní na další rok, což vyžaduje intenzivní pracovní nasazení až do konce roku. Podobně v maloobchodu a logistice pracovníci zvládají nárůst poptávky spojené s vánočními nákupy.

Podle průzkumů je syndrom vyhoření často podceňován, přestože až 50 % zaměstnanců může být v některém stadiu tohoto problému. Mezi hlavní příznaky patří fyzické a psychické vyčerpání, ztráta motivace či problémy se spánkem, což je časté právě na konci roku, kdy se kombinují pracovní povinnosti s tlakem na přípravu svátků

Jak poznat příznaky vyhoření?

Vyhoření se neobjeví ze dne na den, ale přichází postupně. Mezi nejčastější varovné signály patří:

- Trvalý pocit únavy, který nezmizí ani po odpočinku.
- Ztráta motivace a radosti z práce.
- Podrážděnost, frustrace nebo pocit zbytečnosti.

- Snížená produktivita a neschopnost soustředit se.

Pokud se tyto příznaky objeví, je důležité jednat co nejdříve, aby nedošlo k dlouhodobým zdravotním následkům.

Jak předcházet vyhoření?

Plánujte a delegujte
Rozdělte si úkoly na menší části a stanovte si reálné cíle. Pokud je to možné, rozdělte si s kolegy úkoly spravedlivě. Nemusíte nést vše na svých bedrech.

Udělejte si čas na relaxaci
Najděte si každý den chvíli jen pro sebe – ať už jde o procházku, četbu nebo poslech oblíbené hudby. Kvalitní odpočinek je klíčem k udržení energie.

Nebojte se říct „ne“
Nemusíte stihnout všechno a vyhovět každé žádosti. Naučte se stanovovat priority a říkat „ne“, pokud je to nutné.

Zvažte otevřenou komunikaci s vedením
Pokud cítíte, že už na vás všechno padá, nebojte se to sdělit svému nadřízenému.

Pečujte o své tělo i mysl
Pravidelný pohyb, zdravá strava a dostatek spánku jsou základními stavebními kameny pro zvládnutí stresu.

Vánoce jsou časem klidu – tak si ho dopřejte

I když se konec roku může zdát jako nepřekonatelný maraton, je důležité si připomenout, proč to všechno děláme. Vánoce by měly být časem klidu a radosti – a ne zdrojem stresu.

Pokud se cítíte přetížení, udělejte krok zpět a zaměřte se na to, co je opravdu důležité. Zdraví máme jen jedno a je to to nejdůležitější, co můžeme v životě mít, tak o něj pečujme. A pamatujte – je v pořádku si říct o pomoc, ať už od kolegů, přátel, nebo odborníků.

HR trendy pro rok 2025: Co přinese budoucnost práce?

2024-12-18T00:00:00+01:00

Rok 2025 se blíží a HR svět prochází dynamickými změnami. Inovace, technologie a nové přístupy k zaměstnancům redefinují, jak firmy přistupují k náboru, udržení talentů i budování firemní kultury. Připravte se na budoucnost práce s těmito klíčovými trendy:

1. Umělá inteligence jako každodenní nástroj

AI již dávno není jen futuristickou vizí. V HR se stává standardem – pomáhá při tvorbě inzerátů, analýze dat o zaměstnancích, a dokonce i při navrhování strategií pro nábor. AI nástroje zefektivňují procesy, ale jejich zavedení vyžaduje respekt k etickým otázkám, jako je ochrana dat a transparentnost.

2. Agilní HR a mikrokultury

Firmy se zaměřují na flexibilitu nejen v procesech, ale i ve firemní kultuře. Agilní přístupy umožňují přizpůsobovat HR strategie potřebám jednotlivých týmů, čímž podporují diverzitu a spokojenost zaměstnanců. Mikrokultury v rámci větších organizací pak přispívají k pocitu individuality a autonomie.

3. Well-being jako priorita

Spokojenost zaměstnanců se stává klíčem k úspěchu firem. Kvalitníwell-being programy, které zohledňují psychickou pohodu, smysluplnost práce a rovnováhu mezi pracovním a osobním životem, zvyšují nejen výkon, ale i loajalitu zaměstnanců.

4. Fokus na leadership

Budoucnost HR je ve schopnosti leaderů pracovat s lidmi. Manažeři se stávají mentory, kteří umí řešit konflikty, motivovat a poskytovat podporu v hybridním pracovním prostředí. Leadership školení a nástroje pro monitorování týmové dynamiky budou hrát klíčovou roli.

5. Hybridní model práce

V roce 2025 bude hybridní model práce stále v kurzu. Kombinace práce z domova a kanceláře se stane standardem pro spoustu firem.Tento přístup zajišťuje flexibilitu a umožňuje týmům přizpůsobit práci jejich konkrétním potřebám. Výsledkem je větší spokojenost zaměstnanců a efektivnější plnění cílů firmy.

6. Diversity & Inclusion (D&I)

Podpora diverzity a inkluze již není jen „nice to have“, ale nezbytnou součástí firemních strategií. Firmy investují do programů, které nejen zlepšují rovnost, ale i posilují kreativitu a inovace díky rozmanitým pohledům.

Rok 2025 přináší do oblasti HR plný výzev a příležitostí. Firmy, které se přizpůsobí těmto trendům, budou nejen konkurenceschopné, ale také schopné týmy. S technologiemi jako AI, flexibilními přístupy k práci, zaměřením na well-being a podporou diverzity budou organizace připraveny čelit novým požadavkům moderního pracovního prostředí.

Z Vídně do srdce Prahy – Barbara Gӧttling je novou ředitelkou hotelu Mandarin Oriental, Prague

2024-12-03T00:00:00+01:00

Barbara Göttling, manažerka s bohatými zkušenostmi a českými kořeny, přebírá vedení jednoho z nejprestižnějších hotelů v Praze. Do týmu přináší nejen dlouholeté know-how z vrcholných pozic ve vídeňských hotelích, ale také vizi, jak vytvořit inspirativní pracovní prostředí a podpořit profesní růst žen. Její dosavadní úspěchy potvrzuje i ocenění ,,Leading Employer 2024", které získala během svého působení v hotelu Park Hyatt Vienna. Jaké jsou její plány pro Mandrian Oriental a co ji vedlo zpět do Česka? Přečtěte si celý rozhovor!

Do vedení Mandarin Oriental Prague jste nedávno přišla z vídeňského hotelu Park Hyatt, kde jste vedla přes 200 zaměstnanců. Lze způsob vedení jednoho hotelu aplikovat bez rozdílu na druhý? Vnímáte nějaké rozdíly?

Přesun do hotelu Mandarin Oriental Prague přináší nové výzvy a příležitosti. Základní principy hotelového managementu – jako udržování vysokých standardů služeb pro hosty, zajištění provozní efektivity a podpora pozitivní firemní kultury – jsou podobné napříč hotely, ale každý z nich má svou kulturu, klientelu a specifická očekávání.Osobně se vyhýbám slovu „řízení“, protože čím dál častěji jde spíše o vedení jednotlivců. Společně ovšem tvoříme tým, ve kterém každý člen přispívá svými zkušenostmi i nápady. Pracovní kultura v Praze má své vlastní silné stránky a výzvy, které se mohou lišit od Vídně Je to dáno nejen pracovním právem, očekáváními zaměstnanců, ale i obecnými požadavky na rovnováhou mezi pracovním a soukromým životem. Je potřeba být vnímavý k těmto rozdílům a ujistit se, že je tým respektován, nebojí se jednat samostatně a zároveň v souladu s hodnotami značky. Zjednodušeně řečeno, základní principy leadershipu jsou obdobné, ale jejich uplatňování se musí přizpůsobit prostředí a firemní kultuře každého hotelu.

Vešla jste do povědomí tím, že se zaměřujete na to, aby měli zaměstnanci dostatek příležitostí pro rozvoj, podporujete ženy. Je možné sdílet, jakých konkrétních oblastí se to týká a o jaké aktivity jde? Plánujete podobnou strategii i ve vedení Mandarin Oriental, Prague?

V předchozích rolích jsem se vždy soustředila na rozvoj zaměstnanců a aktivně podporovala ženy na pracovišti, protože věřím, že silný a inkluzivní tým je základem pro poskytování kvalitních služeb a úspěšné fungování hotelu. Existuje spousta možností pro rozvoj, od klasických školení až po mentoring a coaching, které považuji za klíčové. Právě díky nim může člověk ukázat, co v něm skutečně vězí. Mentoring je v tomto ohledu opravdu důležitý, zvlášť pro ženy, kterým může tato podpora pomoci zvládnout výzvy v našem odvětví. V minulosti jsem se podílela na mentoringových programech, které spojují zkušené lídry s novými talenty – meentees. Tato spolupráce jim poskytuje poradenství a příležitosti pro networking, kariérní růst a osobní rozvoj. A co je na tom vůbec nejlepší, je možnost mluvit s někým, kdo už si prošel podobnými výzvami a zatěžovacími zkouškami a může vás na této cestě povzbudit a ukázat vám tu nejlepší verzi sebe sama.

Věřím, že je důležité věnovat stejnou pozornost osobnímu rozvoji stejně jako tomu profesnímu. Jen díky tomu může leader inspirovat a podporovat svůj tým a zároveň vytvářet prostředí, ve kterém se všem daří. Ženy s tím navíc bojují častěji. Je v nás zakořeněné, že se nejprve staráme o druhé a chceme, aby se všichni kolem nás cítili dobře. Pohodlí a růst ovšem nejdou dohromady. Občas zkrátka musíme zatnout zuby a vystoupit ze své komfortní zóny. O tomhle tématu bych mohla mluvit hodiny, takže to zkrátím. Chtěla bych tyto principy uplatňovat i v hotelu Mandarin Oriental, Prague, samozřejmě s ohledem na místní kulturu a konkrétní potřeby týmu. Mým cílem je podporovat naše zaměstnance a vybudovat silný, motivovaný tým, který bude i nadále poskytovat excelentní služby.

Jak byste obecně zhodnotila/srovnala situaci v hotelnictví v Praze a ve Vídni? Jaký je zájem o obor a v čem vidíte klíčovou roli zaměstnanců luxusního hotelu teď a do budoucna?

Hotelový průmysl v Praze a Vídni má určité podobnosti, ale také výrazné rozdíly, které jsou formovány kulturní historií každého města, demografií návštěvníků a dynamikou pracovního trhu. V obou městech je turismus a pohostinství klíčovým sektorem, který přitahuje značný počet jak místních, tak mezinárodních zaměstnanců. Vídeň, se svou etablovanou pověstí kulturního a ekonomického centra, přitahuje stabilní příliv talentů. Praha jako destinace rychle roste, nicméně se stále potýká s větší sezónní fluktuací v zájmu o zaměstnání, protože stále ještě buduje svou pověst celoroční luxusní destinace. V obou městech je velký zájem o práci v luxusním hotelovém průmyslu, ale udržení talentovaných zaměstnanců vyžaduje splnění jejich očekávání v oblasti profesního rozvoje, rovnováhy mezi pracovním a osobním životem i kariérním růstem. Ve vídeňských hotelech často narazíte na zaměstnance, kteří tam pracují dlouhá léta díky tomu, že se jedná o silné, zavedené společnosti. Pražský luxusní segment je sice mladší, ale může zaměstnancům nabídnout nové příležitost k růstu, protože jak se vyvíjí profil města jako luxusní destinace, vznikají s ním i nové kariérní příležitosti.

Zaměstnanci v luxusních hotelech v obou městech se postupně posouvají od tradičních pozic v oblasti služeb k dynamickým rolím, které vyžadují kombinaci osobního přístupu, flexibility a odborných znalostí. S vývojem odvětví budou mít zaměstnanci klíčovou roli při formování luxusní pohostinnosti – bude více osobní, propojená s kulturou, technologicky pokročilá a zaměřená na udržitelnost.

Každý třetí v Česku onemocní rakovinou. Genixa spouští projekt, který pomůže onkologickým pacientům při hledání práce

2024-10-23T00:00:00+02:00

Nezisková organizace Genixa, zaměřující se na pomoc znevýhodněným skupinám na pracovním trhu, oznamuje spuštění projektu na podporu onkologických pacientů, kteří se vrací do aktivního života. Ve spolupráci s personální agenturou GoodCall a za podpory pacientské organizace Moje plíce, z.s. a společnosti Curium Pharma poskytne kurzy, workshopy a individuální konzultace, které pomohou osobám zotaveným po léčbě rakoviny najít nové pracovní uplatnění. Projekt nabízí firmám jedinečnou příležitost nejen získat nové talenty, ale také aktivně přispět k pozitivním společenským změnám a podpořit inkluzi na pracovním trhu. Tuto službu nabízí Genixa firmám bez nároku na honorář.

„Zhruba před rokem mi zmínila Ilona Mančíková z neziskové organizace Moje plíce svůj příběh o onkologickém onemocnění a o snaze pomáhat ostatním s podobným osudem. Společně jsme dospěli k názoru, že bychom propojili naše byznysové znalosti a vytvořili projekt, který pomůže vyléčeným pacientům vrátit se po delší zdravotní pauze zpět do zaměstnání a pokračovat v kariéře," popisuje vznik projektu Milan Novák, zakladatel neziskové organizace Genixa a ředitel personální agentury GoodCall.

Konzultanti z personální agentury GoodCall v rámci projektu poskytnou bezplatné workshopy, kurzy a poradenství, které pomůžou vyléčeným onkologickým pacientům se snadněji vrátit do pracovního prostředí. Náboroví experti navíc zájemcům z řad vyléčených pacientů pomohou najít vhodnou pracovní příležitost a zdarma nabídnou profily kandidátů společnostem po celé České republice.

Pomoc, která má smysl

Projekt nabízí firmám příležitost získat nové talenty bez dodatečných nákladů a zároveň podpořit tvorbu inkluzivního pracovního prostředí. „Je to příležitost pro firmy naplňovat svou společenskou odpovědnost a nabídnout práci lidem, kteří za tuto příležitost budou opravdu velmi vděční. Je to šance pomoci těm, kteří procházejí složitým životním obdobím,a umožnit jim v práci najít seberealizaci, posílit sebevědomí a zlepšit jejich kvalitu života," vysvětluje Novák.

Do projektu se mohou dobrovolně zapojit firmy, které chtějí významně přispět společnosti jako například organizace Curium Pharma, která finančně přispěla na tvorbu nových webových stránek. „Jako farmaceutická firma jsme se rozhodli zapojit do této iniciativy, protože chceme být součástí pozitivních změn v oblasti zdraví a péče o pacienty. Podpora návratu onkologických pacientů do pracovního prostředí je pro nás důležitá, protože věříme, že práce a zaměstnání mají vliv na celkovou životní kvalitu jednotlivců," říká Gabriela Kleinová, HR Director a Global HR IT ve společnosti Curium Pharma.

S podporou stávajících i budoucích partnerů má projekt potenciál rozšířit svou pomoc na další skupiny pacientů s různými diagnózami. Více informací o projektu najdete na - www.genixa.cz.

Více o Genixe

Genixa je nezisková organizace, která pomáhá lidem znevýhodněným na trhu práce s hledáním nového uplatnění a maximalizací jejich šancí na úspěšné zvládnutí výběrových řízení. Ve své činnosti se zaměřuje především na rodiče vracející se z rodičovské dovolené, absolventy SŠ/VŠ, osoby starší 60 let či jedince vracející se po zdravotní pauze na pracovní trh včetně vyléčených onkologických pacientů. Tým organizace tvoří odborníci s praxí v oblasti náboru a kariérního poradenství, kteří pro zájemce z těchto skupin pořádají online kurzy, workshopy a poskytují jim také individuální kariérní poradenství.

Více o společnosti GoodCall

GoodCall je česká personální agentura, která vznikla v roce 2014 s cílem modernizovat zastaralé náborové procesy na evropském trhu. Firma už více než 10 let pomáhá zaměstnavatelům najít talenty a zefektivňovat příjímání nových zaměstnanců. Kromě náboru se zaměřuje na oblasti recruitmentprocess outsourcing, outplacement nebo HR marketing. GoodCall má své sídlo v Praze a další pobočky v Hradci Králové, Brně, Ostravě, Zlíně, Liberci, Českých Budějovicích a Bratislavě. Společnost je součástí skupiny GoodGroup.

Více o Curium Pharma

Curium Pharma je globální lídr v oblasti nukleární medicíny s více než stoletou tradicí. Curium Pharma vyvíjí, vyrábí a distribuuje po celém světě radiofarmaceutické produkty nejvyšší kvality. Své zastoupení má i v České republice, kde má na starosti podporu evropských a mezinárodních operací.

Více oMoje Plíce,z.s.

Moje plíce, z. s. je nezisková organizace, která podporuje pacienty s rakovinou plic a jejich osoby blízké. Poskytuje ověřené informace o nemoci, nabízí psychologickou, právní i sociální podporu, vytváří prostor pro vzájemnou výměnu zkušeností, pořádá akce pro pacienty za účelem edukace a zlepšení kvality jejich života. Osvětovými kampaněmi nabádá veřejnost k prevenci a zdravému životnímu stylu.

Budoucnost náboru: Digitální dvojníci na pohovoru

2024-10-16T00:00:00+02:00

Svět náboru se v posledních letech díky technologiím celkem dramaticky mění. A to především díky umělé inteligenci, která proniká do všech odvětví. Jedním z nejnovějších trendů AI, který lze využít i v oblasti HR a náboru, je nasazení digitálních dvojníků během pohovorů. Představte si, že místo tradičního pohovoru s reálným personalistou vás přivítá virtuální avatar, který je schopen vést rozhovor, analyzovat vaše odpovědi a poskytovat zpětnou vazbu v reálném čase. Tento inovativní přístup přináší řadu výhod, které mohou zásadně změnit proces výběru kandidátů.V tomto článku se podíváme na to, jak digitální dvojníci fungují, jaké jsou jejich hlavní výhody a jak mohou pomoci personalistům i kandidátům.

Automatizace videí: Jak AI zlepšuje sourcing kandidátů

Ještě, než se pustíme do rozebírání samotných virtuálních dvojníků, nesmíme zapomenout na tradičnější formu, kterou dnes firmy využívají – Video sourcing a automatizaci videí, ale stále s reálným člověkem. Je to jeden z inovativních způsobů, který v recruitmentu funguje a přináší výsledky. Video sourcing se stává stále populárnějším nástrojem, který nejenže zaujme kandidáty, ale také zvyšuje jejich ochotu reagovat. V kombinaci s AI lze vytvářet personalizovaná videa na základě analýzy dat, aniž by bylo nutné pokaždé natáčet nová. Představte si, že můžete pro každého kandidáta připravit video na míru, kde ho oslovíte jeho jménem, představíte firmu nebo pozici, na kterou se kandidát hlásí nebo na kterou jste ho oslovili. Vše bude automatizované, ale stále autentické.

TIP: Buďte v práci o krok napřed. Přihlaste se na webináře od Datacruit Akademie a získejte náskok před konkurencí! Tato trilogie o AI v recruitmentu a HR marketingu vám poskytne praktické rady, jak využít umělou inteligenci v náboru.

Nemáte čas natáčet? Nevadí, použijte vašeho digitálního dvojníka

Nemáte čas tvořit videa s managery? To už dnes není žádný problém. S nástupem pokročilých algoritmů AI máme dnes možnost vytvářet takzvané digitální dvojníky. Tato technologie umožňuje zkopírovat charakteristické rysy konkrétních osob, například CEO nebo recruiterů, a vytvořit jejich virtuální verze. Tyto „digitální dvojníci“ mohou komunikovat s kandidáty ve stejném stylu, jako by to dělaly jejich reálné protějšky, a to bez ohledu na čas nebo místo.

Marné hledání času na pohovor

Manažeři nebo CEO mají bohužel často naplněné diáře týdny dopředu, takže hledání času na pohovor bývá často velmi složité. Ale i to by se dalo vyřešit jeho digitálním dvojníkem.Jen si představte si, že uchazeč může mít interaktivní pohovor i s AI dvojčetem vašeho CEO, aniž by tam reálná osoba musela sedět.

Překvapivé aplikace AI v recruitmentu

AI v recruitmentu nabízí mnoho překvapivých technologií a aplikací. Například, AI může analyzovat velké množství dat a identifikovat vzorce, které by lidskému oku unikly. To může zahrnovat analýzu životopisů, sledování výkonu zaměstnanců nebo dokonce předpovídání, kteří kandidáti budou nejúspěšnější. AI také může pomoci personalistům lépe porozumět potřebám a preferencím kandidátů, což vede k lepšímu sladění mezi kandidátem a pozicí.

AI aplikace i digitální dvojníci představují budoucnost náboru. Tyto technologie nejen zefektivňují procesy, ale také zajišťují, že kandidáti získají nezapomenutelnou a kvalitní zkušenost. Pokud chcete být na špici v oblasti náboru, je čas začít experimentovat s těmito inovativními nástroji.

Hledáte další nástroje, které vám zefektivní práci?

S tím vám mohou pomoci José Kadlec, Zdeněk Bajer a Ondřej Hanuš! Připojte se kDatacruit Akademii a jejítrilogii webinářů,kde se dozvíte o nejnovějších technologických vychytávkách, které ve své práci jistě využijete. Už 18.10. 2024 se můžete těšit na první z nich!

Jak se dělá HR marketing v Česku? 6 rad od vítězů letošních Recruitment Academy Awards

2024-10-10T00:00:00+02:00

Pokud jste propásli summit vítězů letošních Recruitment Academy Awards, nemusíte smutnit! Naše redakce byla na místě a nic nám neuniklo. Přinášíme vám nejzásadnější postřehy od těch, kteří stojí za nejkreativnějšími kampaněmi v oblasti HR marketingu a employer brandingu v Česku.

Druhý ročník RAA Winners Summit, který se uskutečnil 8. 10. v prostorách OKsystem v Praze, zahrnoval program trvající celkem 3 hodiny. Přednášky představitelů firem, které zvítězily na letošních Recruitment Academy Awards, přiblížily, jak probíhaly přípravy nejkreativnějších kampaní a jaké dosáhly výsledky.

Shrnuli jsme pro vás nejzásadnější rady, které zazněly, a na které pamatovat při plánování vašich employer branding projektů.

1. Experimentujte! Staré cesty nefungují

Kristýna Hrdličková ze společnosti CardionCars během své prezentace pro stočlenné publikum poukázala na dlouhodobé problémy při náboru technických pozic. „Běžné náborové cesty nefungují, je třeba hledat nové způsoby,“ uvedla Hrdličková, jejíž společnost natočila netradiční náborové video, za které si odnesla ocenění za nejlepší kariérní video mezi malými firmami.Díky spolupráci s ambasadory dosáhlo video na YouTube přes 817 000 zhlédnutí a získalo 1 078 pozitivních reakcí. Během měsíční kampaně firma obdržela 58 životopisů.

To, že se experimenty vyplácí, potvrzuje i společnost Orlen Unipetrol, která zvítězila s náborovým videm v kategorii velkých firem. Jejich filmový trailer pomohl obsadit 43 pozic ve skladu, a dokonce vytvořit dalších 43 míst.

2. Buďte tam, kde to dává smysl

Několikrát zaznělo, že employer brandingu musí předcházet důkladná příprava. Nicole Chladová, letošní držitelka ceny Recruiter roku, připomněla, že klíč k úspěchu představuje jasná strategie, které je třeba se držet. „Chtěli jsme oslovit vysokoškolské studenty. Původně jsme plánovali být všude, účastnit se všech veletrhů a sbírat co nejvíce kontaktů. Nakonec jsme ale přístup změnili. Rozhodli jsme se být pouze tam, kde to má smysl, odlišit se a zaměřit se na kvalitu kontaktů, se kterými budeme aktivně pracovat,“ popsala Chladová svoji zkušenost ze společnosti PwC.

3. Nechte si poradit! Ale nebojte se ozvat

Alžběta Šedivá ze společnosti GasNet zdůraznila, že je klíčové, aby HR tým úzce spolupracoval s dalšími specialisty. Zároveň ale vyzývá HR manažery, aby si uměli prosadit svůj názor: „Vedli jsme dialog s PR agenturou například o tom, zda na nových kariérních stránkách zvolit formu tykání nebo vykání. Agentura tlačila na uvolněnější tón komunikace, prosadili jsme však konzervativnější vykání, protože to lépe odpovídá naší firemní kultuře.“

Nepouštět se do employer brandingu na vlastní pěst doporučuje i Andrea Semerádová, vedoucí HR společnosti eBrána. Podle jejích slov se na pracovním inzerátu, za který jejich společnost získala cenu za nejlepší inzerát roku, podílelo devět lidí, včetně copywritera, grafika, video makera, IT specialistů a brand managera.

4. Zapojte vlastní zaměstnance

Vítězové letošních Recruitment Academy Awards se shodují, že při employer brandingu představuje hlavní sílu zapojení svých zaměstnanců. „Vaši zaměstnanci jsou největšími ambasadory. Začněte u nich. Když se vám je podaří zapojit, uspějete,“ pronesla Lenka Adamcová, HR ředitelka společnosti Pivovary Staropramen. Podle Adamcové mají v Pivovarech Staropramen napříč každým oddělením ambasadory, kteří jim pomáhají s employer branding strategií.

Jak se vyplatí zapojit vlastní zaměstnancenastínil příběh společnosti MEWS, která si odnesla cenu za nejlepšíreferral program. Díky atraktivně nastavenému odměňovacímu systému aupozorněním na platforměSlack se firmě daří dlouhodobě zapojovat zaměstnance dohiringu. A podle interních dat celkem obsadili 34 % zaměstnanců právě díky interním doporučením.

5. Do online prostředí běžte kreativně

Společnost Thermo Fisher Scientific si letos odnesla zlatou cenu za náborovou kampaň. Podle zástupců agentury B-Tým, která se na její tvorbě podílela, je důležité uchopit komunikaci náborové kampaně jinak v online a jinak v offline prostředí. „Věděli jsme, že se statickými obrázky zaujmeme venku, ale ne online. Proto jsme vsadili na řadu animací, které přitáhnou pozornost,“ popisuje Jakub Buček z agentury B-Tým. Náborová kampaň zahrnovala jak placenou propagaci online, tak i billboardové plochy a polepy tramvají.

Počítejte s tím, že kreativita nemusí být po chuti všem, a proto musíte umět svoje nápady obhájit.Své o tom ví Městská policie Brno. Jejich tým se podělil o to, jak navzdory kritice rozhodl v náborové kampani použít lidové označení „měšťáci“. A celkově vsadili na uvolněný tón, který kontrastuje s tradičním přístupem veřejné správy. Kampaň přinesla obsazení 11 pozic strážníků, což dvojnásobně překonalo stanovený cíl, a získala také dvě ocenění na Recruitment Academy Awards.

6. Generace Z chce víc než jen peníze! Na mzdu ale nezapomínejte

Došlo i na téma generace Z. Mikuláš Kvapil, ředitel marketingu ve společnosti Edenred, představil výsledky průzkumu o HR trendech budoucnosti. Z výsledků vyplývá, že pouze 42 % zástupců generace Z považuje platové ohodnocení za klíčové, zatímco 60,7 % upřednostňuje smysluplnost práce před výší mzdy. Semerádová z eBRÁNY však upozorňuje, že ani nejlepší inzerát neuspěje bez adekvátní odměny: „Abychom oslovili seniornější kandidáty, museli jsme přehodnotit finanční ohodnocení.“

Více informací o soutěži Recruitment Academy Awards se dozvíte na https://raawards.cz/

Konference Happiness@Work Live! slaví 10 let a ukáže, jak vypadá leadership pro budoucnost

2024-10-01T00:00:00+02:00

30. září 2024 –Jak se jako lídr připravit na budoucnost? Dá se rychle přizpůsobit neustálým změnám, které svět přináší? Na to odpoví čeští i zahraniční řečníci a řečnice 15. 10. na jubilejním 10. ročníku největší leadership konference v Česku, Happiness@Work Live! I letos se odehraje v pražském Kongresovém centru, nově pod záštitou Red Button EDU.

Mezi vystupujícími budou významné osobnosti, jako Garry Ridge (dlouholetý CEO globální firmy WD-40), Jurgen Appelo (světový expert na leadership), Sonja Lyubomirsky (expertka na vědu o štěstí), Josef Dvořáček (ředitel SONNENTOR), Eliška Remešová (terapeutka, zakladatelka Institutu Mezilidmi), Michal Meško (CEO Martinus), Josef Holý (expert na kognitivní bezpečnost) a další.Součástí konference bude i oblíbené Happy EXPO, zážitková zóna, skvělý catering nebo třeba dětský koutek.

Leadership pro budoucnost jako letošní téma

Jak vypadá „leadership pro budoucnost”? Na co se musí lídryně a lídři připravit v příštích 10 letech a jaké by měli mít dovednosti? Přesně na to se budeme letos ptát řečníků s desítkami let zkušeností z velkého byznysu, vědců, i těch, kteří už léta sledují trendy, které právě přichází. Diskutovat budeme o hodnotovém leadershipu, nejnovějších vědeckých výzkumech a také o vlivu umělé inteligence na svět práce.

Co si účastníci z konference odnesou?

- Inspiraci, jak budovat úspěšné firmy, ve kterých je lidem skvěle
- Motivaci a důvody, proč hledat cesty ke zlepšení
- Příklady, jak principy „leading with happiness“ fungují v praxi v dalších firmách
- Přehled kompetencí budoucnosti, které lídr potřebuje

I když se stále více hovoří o nástupu umělé inteligence, potřeba lídrů se schopnostmi vést bude pořád potřeba. Ty AI rozhodně hned tak nenahradí. Podle reprezentativního průzkumu Předvýběr.cz a Happiness@Work je 9 z 10 Čechů přesvědčeno, že lídři budou nezbytní i za 10 let.

Zároveň však pouze 50 % Čechů vyjádřilo spokojenost se svým současným lídrem, zatímco třetina by ho ohodnotila trojkou jako ve škole.

Proto je důležité neustále rozvíjet dovednosti lídrů. I za 10 let budou lídři podle Čechů potřebovat:

- Skvělé komunikační schopnosti (20 %)
- Schopnost porozumět lidem (19 %)
- Chuť se neustále vzdělávat a růst (16 %)
A právě konference jako tato jim k tomu může významně napomoci.

Pro koho je akce určena? Na své si přijdou ředitelé a ředitelky, manažeři a manažerky a lídři z firem, kterým záleží na kvalitní firemní kultuře, dále pak lidé z HR, kteří hledají inspiraci, jak moderně vést a motivovat lidi. Neztratí se ani marketéři, kteří pomáhají budovat značky a firemní kulturu. A vítáni jsou všichni, které letošní téma leadershipu zajímá.

Na konferenci vystoupí přední čeští i zahraniční experti

“Desáté výročí jsme se rozhodli oslavit ve velkém stylu. Podařilo se nám do Prahy pozvat opravdu globální osobnosti. Zároveň jsme moc rádi, že na konferenci vystoupí i vynikající místní řečníci, kteří na svých příkladech jasně ukazují, že je možné budovat byznysově úspěšné firmy s velmi pozitivním dopadem na lidi, společnost i okolí,” zmiňuje Michal Šrajer, spoluzakladatel konference a partner v Red Button EDU.

O své zkušenosti se podělí řada vystupujících od nás i ze zahraničí:

- Garry Ridge, který 25 let vedl firmu WD-40

- Jurgen Appelo, autor knihy Management 3.0 a TOP světový leadership expert

- Sonja Lyubomirsky, přední světová expertka na vědu o štěstí

- Josef Dvořáček, spoluzakladatel a ředitel SONNENTOR

- Eliška Remešová, psycholožka, terapeutka, zakladatelka Institutu Mezilidmi

- Michal Meško, CEO Martinus a EY Podnikatel roku

- Alex Kjerulf, autor několika knih, zakladatel Woohoo Inc. a Chief Happiness Officer

- Josef Holý, expert na kognitivní bezpečnost a autor podcastu Kanárci v síti

- Lenka Žlebková, generální ředitelka Kongresového centra Praha

- Luboš Malý, Chief Ecosystem Officer a spoluzakladatel Red Button EDU

- Roman Bittner, vedoucí směny ve slévárně

- Alexandra Hubáčková, lektorka, konzultantka, autorka podcast Lead Simply

Setkání s inspirativními lidmi, EXPO, zóna zdraví i dětský koutek

Součástí konference je každý rok i oblíbené EXPO nabízející produkty a služby přímo související s tématy konference. Letos na něm dostanou prostor zdarma i neziskovky, které pomohli vybrat fanoušci konference na sociálních sítích. Mezi vystavujícími se objeví například Red Button EDU, Wolt, Ernst & Young a dalších 25 skvělých firem, jejichž produkty a služby jsou v souladu s tématy Happiness@Work.

Pro ty, kteří si budou chtít od nabitého programu trochu odpočinout, bude přichystána zóna zdraví, kde se mohou nechat namasírovat, vyzkoušet si dechová nebo mindfulness cvičení, protáhnout se, zažít chladovou terapii nebo třeba degustaci unikátní čokolády.

Příjemným zpestřením akce budou oblíbené impro aktivity v režii Školy improvizace a pořádná after party. Pro rodiče bude k dispozici dětský koutek od Baby Office, aby si mohli v klidu užít celou konferenci, zatímco o jejich děti bude na profesionální úrovni postaráno.

„Při organizaci konference každoročně klademe velký důraz na tzv. visitor experience. Doprovodný program je navržen tak, aby návštěvníkům poskytl nezapomenutelný zážitek, protože naše konference není „jen” o přednáškách na pódiu, ale o celkovém dojmu, který si každý účastník začíná vytvářet hned ráno při výstupu z metra,” vysvětluje Martin Šafařík, organizátor konference a partner Red Button EDU.

Také letos bude konference ve znamení udržitelnosti. Už před lety se organizátoři zavázali, že udělají maximum pro minimalizaci negativních dopadů spojených s pořádáním takto velké akce. To zahrnuje lokální catering, přístup k produkci jednorázových materiálů, nebo výběr produktových partnerů.

Otevřená diskuze na neKonferenci

Novinkou letošního ročníku bude Happiness@Work neKonference, která se uskuteční o den dříve, v pondělí 14. října, v pražském Impro Centru. O akci se postarají nizozemské expertky na štěstí v práci z Woohoo Unlimited. Program si řídí sami účastníci. Extra den jim umožní hlouběji prozkoumat témata, která je nejvíce zajímají. Bude dostatek času na otevřené diskuze, brainstorming i networking s ostatními.

Letos pod hlavičkou Red Button EDU

Novinkou letošního roku je spojení konference s Red Button EDU. Obě party kromě přátelství pojí společné hodnoty a chuť zlepšovat společnost skrze pozitivní změny ve firmách. Návštěvníci tak letos získají ještě více ukázek z dobré praxe firem i příležitost vyzkoušet si osvědčené aktivity, které vedou ke zlepšování firemního prostředí.

Silnější díky hlavnímu partnerovi – České spořitelně

Pořádat tak velkou mezinárodní konferenci by nebylo možné bez spolehlivého hlavního partnera. Tahle role patří už druhým rokem České spořitelně, která s principy Happiness@Work souzní, neustále pracuje na dalším rozvoji a má už toho hodně za sebou také v oblasti leadershipu. Svým přístupem inspiruje ostatní v Česku.

10. ročník podpoří také IreSoft a dále pak firmy Etnetera, Ferring, KCP, Kros, Opero, T-Mobile, Tivo, Videolektor a Zátiší.

Vstupenky na konferenci, která se již deset let podílí na budování skvělých firem, ve kterých je lidem dobře, je možné zakoupit na: https://www.happinessatwork.live/cs#vstupenky

V případě zájmu o novinářské akreditace nás kontaktujte na promo@happinessatwork.cz.

Kontakt pro média:

Jana Palatá

promo@happinessatwork.cz

+420 776 060 835

O Red Button EDU

Red Button EDU je partner pro rozvoj firem a jednotlivců. Je součástí aktivit expertní sítě Red Button, kterou tvoří cca 90 profesionálů, koučů, podnikatelů, inovátorů, konzultantů a lidí z nezisku i veřejné správy, a která pomáhá leaderům naplno rozvíjet potenciál všech lidí ve firmě. Inspiruje, sleduje nejnovější trendy a dokáže je efektivně dostat do praxe firem. Konference Happiness@Work Live! se od letošního roku stala součástí Red Button EDU, aby na jednom místě propojila české a světové inspirativní leadery, kteří chtějí budovat úspěšné firmy, ve kterých je jejich lidem dobře.